類研究猿尋找「醫療糾紛」案，遇上「柯文哲」醫生的故事。
柯文哲醫生自美國引進葉克膜技術，建立了標準器官移植程序，是台大醫院史上，第一位專責重症加護的醫師。2013 年 9 月，柯文哲在 TED Taipei 演講，題目是《生死的智慧》，短短 18 分鐘的演講，發人深思。
演講在你水管，在這裏。類研究猿文抄如下：
····· 一個民眾跑到柳營奇美醫院，說要找葉醫師。急症處的人說，沒有啊，我們這裡沒有姓葉的。民眾說，有的，他叫葉克膜，當年邵曉玲就是被他救起來的。
葉克膜其實很簡單，就是靜脈血引流出來，經過一個血液泵（人工心臟），再經過一個氧合器（人工肺臟），送回身體。它用來暫時取代心肺功能。
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上面這些案例，使用葉克膜以後，可以撐到 9 天、16 天、甚至 100 多天，然後再進行心臟移植、心肺移植，或者自己好起來。·····
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這是一個出生一個半月、先天性心髒病的嬰兒，心臟手術以後，沒有辦法脫離心肺機，所以就裝了葉克膜。
可是不到 3 天，他的腳就黑掉了。這時候，醫生就面臨一個選擇。你是要把他的雙腳剁掉，繼續再救，還是算了，不再努力了？·····
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這是一個 7 歲的男孩，得了肺炎雙球菌敗血症，引起呼吸窘迫，後來裝了葉克膜。
裝了以後，出現併發症，四肢都黑掉了。他眼珠大大地看著你，意識清楚，會討水喝。可是作為一個醫生，你面臨選擇。如果要救他，就要把四肢剁掉，如果不救，就要把機器關掉。
你想想看，在生死之間，病人頭腦清楚，我怎麼跟他講：「小弟弟，如果你要活下去，我們要剁掉你的四肢。或者算了，你不要再活了。」你如何跟一個 7 歲的男孩，講這種生死的問題？
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30 幾歲，我就當上了主任，覺得醫學很厲害，什麼都可以解決。可是到了 40 歲以後，常常有裝了葉克膜還是失敗的案例，家屬問我：「為什麼別人救得回來，我們的親人救不回來？」我也不曉得怎麼回答。為什麼病人的四肢會黑掉？我要是知道，就可以避免了，就是不知道啊。
慢慢地到了 50 歲以後，我終於想通一個道理。醫生是人不是神，我們只能盡力，僅此而已。
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大自然有春夏秋冬，園丁能不能改變這種規律？當然沒有辦法，園丁只能讓花在春夏秋冬裡面開得好看一點。一個醫生有辦法改變生老病死嗎？很困難。醫生只是讓人在生老病死之間活得好看一點，僅此而已。
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有一天，我在巡房的時候，突然大徹大悟。人生的結局只有兩種：插管和不插管，但都是死。
你問我，什麼是死亡？我的回答是，怎樣才算活著？你問我，什麼是人生，我的回答是，追求這個問題的答案就是這個問題的答案。
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有一次，我的老師退休了，我就請老師和學長吃飯。我們 3 個人到喜來登飯店二樓的法國餐廳，結果吃了 26,000 元（台幣），平均每人 9,000 元！ ·····第二天早上，我上廁所，一直在看我的大便，這個花了我 9,000 元才製造出來的東西，看來看去，跟我平時去台大醫院地下室吃 70 元一頓的自助餐，看不出差別。我在廁所裡面，突然悟到，人生的榮華富貴不過就是一坨大便。
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人生應該像 a 的 n 次方。如果 a 大於 1，a 的 n 次方就無限大；如果 a 小於 1，a 的 n 次方很快就趨近於零。你知道這是什麼意思？我對社會的付出多於索取，就代表 a 大於 1，每個人都如此，社會就會越來越好，如果每個人對社會都是索取大於付出，就代表 a 小於 1，社會很快就會崩潰。
我用下面這句話，作為今天的結束語：「最困難的不是面對各種挫折打擊，而是面對各種挫折打擊，卻不失去對人世的熱情。」
「醫療糾紛」下文分解。