類研究猿尋找「醫療糾紛」案件，遇上「柯文哲」醫生的故事，在這裏。該故事是來他的這本書，《生死之間︰柯文哲從醫療現場到政治戰場的修練》，ISBN13：9789864777075。
類研究猿文抄如下：
有一天，急診來了一個肝癌末期的病人，病人肚子積水鼓脹，一直喘個不停。急診的醫生一看就說：「病人很喘，先插管再說。」
病人的女兒在旁邊趕緊說：「我爸癌症末期了，我們不想插管。」
急診醫生一聽到這話，就把她罵了一頓，說什麼「不插管妳送來醫院做什麼」、「不插管就推到旁邊去」，然後把病人推到急診室廁所前的走廊上，一待就待了三個小時。
後來急診醫生看不下去了，就決定打電話問問看有沒有病房要收。他打電話到「內科」病房詢問，內科病房一聽到是肝癌末期、簽過 DNR （不施行心肺復甦術同意書），又是快死的病人，就罵說：「人快死了，還送上來幹什麼！不收！」急診醫師心想，既然普通病房不收，那問問「加護」病房要不要收，於是他又打電話去加護病房問，也被罵了回來。
就在這時他忽然想到，新來的外科主任說，不可以因為病人簽過 DNR 就拒收，於是他就把病人直接送去了「外科」病房。
外科住院醫師一看到這個病人的病歷就開始罵，「內科都不收，為什麼叫外科收」、「這個人都快死了，現在寫住院病歷，等一下就開始寫出院病歷」。
他雖然一直罵，但還是收下了病人。
其實病人進到外科，醫生也沒有為他做什麼有意義的治療，就是安排他住院。
看他喘得厲害，於是把他的床頭搖高 30 度；給他掛個氧氣，讓他呼吸能順暢一些；因為病人會拉肚子，所以給他換紙尿布；因為病人肚子很脹、會痛，所以給他打兩毫克嗎啡，讓他能夠舒服一點。就這樣東摸摸、西摸摸，病人四個鐘頭以後還是過世了。
病人死了，外科住院醫師又忍不住開罵：「不是說了不要收嗎？你看這個病人進來，不到 4 個鐘頭就死掉，我才剛剛寫完他的住院病歷，現在又要開始寫出院病歷！那一床現在又空了，空床又要接新病人，給我找麻煩！」
緊接著，太平間來收遺體，把病人整理好要送出去，經過護理站的時候，病人的女兒忽然跪了下來，跟護理站的醫護人員磕頭致謝。她說：「謝謝你們沒有讓我爸爸死在急診室走廊的廁所前面。」
·····
也因為這件事情，柯文哲開始注意到，醫院不願意收的那些病人。在台大醫院的急診室，總是人滿為患，除了正在搶救的病人外，還有一群，就是醫院裡每一科都不願意收的病人，他們病情最嚴重卻又沒辦法治療，所以最後就被堆在急診室裡。
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後來柯文哲就被當時的院長指派了一個任務，要他去創立一間病房，專門收這種各科都不要的病人，而這就是急診後送病房的由來，這個病房有很多別稱，例如「7D 病房」、「德蕾莎病房」。
柯文哲這個病房有很多貼心的設計，讓它成為了醫界史上最傳奇的病房，明明都是收被各科視為最臭、最爛、最沒救的病患，但成立到最終，卻幾乎沒有發生過醫療糾紛。
例如，一定會舉辦案情說明會，讓家屬知道病人的狀況和醫院的態度和流程；在病人臨終時，也會特別將病患從多人房移置到單人病房，讓病患和家屬們有更多獨處和陪伴的時間，還會針對不同宗教信仰去布置病房；所有的醫師和護理師對待病患的態度也都是非常尊重和關心。
以上的貼心制度，讓家屬和病患都能感受到溫暖，也因此就不容易有醫療糾紛的出現。
除了這些貼心的制度，柯文哲甚至把企業化的管理帶入了這間病房，·····
·····但這麼優秀的病房，為何最後會中止呢？其實答案很悲哀。
整合醫療照護病房什麼都好，又有效率，又能達到高品質的醫療照護，唯一的缺點就是，醫院收入降低，因為檢查越多、治療越多，錢賺越多。他的高效率設計，反而降低了醫院的獲利，不太賺錢。
·····台灣的醫療體系講究獲益率，而非怎麼做對病人最有利，所以在柯文哲離開台大後，德蕾莎病房就消失了。